Drivers : comprendre les injonctions qui nous pilotent
Certaines personnes travaillent sans relâche.
D’autres éprouvent des difficultés à dire non.
Certaines recherchent constamment la perfection.
D’autres ressentent le besoin d’aller toujours plus vite.
Ces comportements ne relèvent pas uniquement de la personnalité ou du caractère.
Ils peuvent également être influencés par des messages intériorisés au fil du temps.
L’analyse transactionnelle appelle ces mécanismes les Drivers.
Les Drivers représentent des injonctions internes qui orientent nos comportements, souvent de manière automatique.
Ils peuvent constituer de véritables ressources.
Mais lorsqu’ils deviennent excessifs, ils peuvent également générer de la pression, de la fatigue ou certaines difficultés relationnelles.
Comprendre ses Drivers permet donc de mieux comprendre certaines réactions et certains comportements récurrents.
Mais que sont exactement les Drivers ?
Comment fonctionnent-ils ?
Et pourquoi sont-ils particulièrement utiles dans les contextes professionnels ?
Qu'est-ce qu'un Driver ?
Le concept de Driver a été développé dans le prolongement des travaux de l’analyse transactionnelle.
Un Driver correspond à un message intérieur qui pousse une personne à adopter certains comportements afin d’obtenir de la reconnaissance ou de se sentir en sécurité.
Ces messages deviennent progressivement des automatismes.
Ils influencent :
- les décisions ;
- les comportements ;
- les relations ;
- la gestion du temps ;
- les réactions face à la pression.
La plupart des personnes possèdent plusieurs Drivers.
Cependant, certains sont généralement plus présents que d’autres.
Les cinq Drivers principaux
Sois parfait
Le Driver « Sois parfait » pousse à rechercher la qualité et l’exactitude.
Les personnes concernées ont souvent tendance à :
- vérifier plusieurs fois ;
- rechercher la précision ;
- préparer minutieusement ;
- éviter les erreurs.
Les forces de ce Driver
- rigueur ;
- qualité ;
- fiabilité ;
- professionnalisme.
Les risques
- perfectionnisme ;
- difficulté à déléguer ;
- surcharge ;
- peur de l’erreur.
Fais plaisir
Le Driver « Fais plaisir » pousse à rechercher l’harmonie et la satisfaction des autres.
Les comportements associés peuvent inclure :
- l’écoute ;
- la disponibilité ;
- la coopération ;
- l’adaptation.
Les forces
- empathie ;
- sens relationnel ;
- qualité des relations.
Les risques
- difficulté à dire non ;
- surcharge ;
- oubli de ses propres besoins.
Fais des efforts
Le Driver « Fais des efforts » valorise l’investissement et la persévérance.
Les personnes concernées apprécient souvent les défis.
Les forces
- engagement ;
- persévérance ;
- résilience.
Les risques
- complexification inutile ;
- difficulté à rechercher la simplicité ;
- fatigue.
Sois fort
Le Driver « Sois fort » pousse à maîtriser ses émotions et à montrer peu de vulnérabilité.
Les forces
- stabilité ;
- sang-froid ;
- capacité à gérer la pression.
Les risques
- isolement ;
- difficulté à demander de l’aide ;
- surcharge émotionnelle.
Dépêche-toi
Le Driver « Dépêche-toi » favorise la rapidité et l’action.
Les forces
- réactivité ;
- efficacité ;
- capacité d’exécution.
Les risques
- précipitation ;
- impatience ;
- erreurs liées à la vitesse.
Pourquoi les Drivers sont-ils utiles ?
Développer la connaissance de soi
Ils permettent de comprendre certaines réactions automatiques.
Identifier les sources de pression
Certains comportements deviennent plus compréhensibles lorsqu’ils sont observés à travers les Drivers.
Améliorer les relations
La compréhension des Drivers facilite souvent la communication.
Développer sa posture professionnelle
Les managers, dirigeants et collaborateurs peuvent mieux comprendre leurs mécanismes de fonctionnement.
Les erreurs les plus fréquentes
Considérer les Drivers comme des défauts
Les Drivers possèdent des avantages importants.
Ils deviennent problématiques lorsqu’ils sont utilisés de manière excessive.
Chercher à supprimer un Driver
L’objectif n’est pas de l’éliminer mais d’en développer une utilisation plus consciente.
Réduire une personne à un Driver
Chaque personne possède plusieurs influences comportementales.
Oublier le contexte
Les Drivers s’expriment différemment selon les situations.
Cas pratique : manager perfectionniste
Une manager rencontre des difficultés à déléguer.
Elle reprend régulièrement le travail de ses collaborateurs.
L’analyse met en évidence un Driver « Sois parfait » particulièrement développé.
Cette prise de conscience lui permet progressivement :
- d’identifier ses automatismes ;
- d’accepter davantage l’imperfection ;
- de renforcer l’autonomie de son équipe.
Le Driver reste présent.
Son impact devient simplement plus conscient.
Ce que les Drivers permettent de voir… et ce qu'ils ne permettent pas de voir
Ce qu'ils permettent de voir
Ils aident à :
- comprendre certains comportements ;
- identifier des automatismes ;
- développer la connaissance de soi ;
- améliorer les relations ;
- renforcer la posture professionnelle.
Les Drivers constituent une grille de lecture parmi d’autres.
Ce qu'ils ne permettent pas de voir
Ils ne permettent pas toujours d’expliquer :
- les facteurs organisationnels ;
- les contraintes externes ;
- les dynamiques collectives ;
- les enjeux stratégiques.
FAQ - Questions Fréquentes
Qu'est-ce qu'un Driver ?
Une injonction intérieure influençant certains comportements automatiques.
Combien existe-t-il de Drivers ?
Le modèle classique identifie cinq Drivers principaux.
Peut-on avoir plusieurs Drivers ?
Oui. La plupart des personnes en possèdent plusieurs.
Les Drivers sont-ils négatifs ?
Non. Ils possèdent à la fois des forces et des limites.
Ce qu'il faut retenir
Les Drivers représentent des mécanismes souvent invisibles qui influencent nos comportements au quotidien.
Les comprendre permet de mieux identifier certaines sources de pression, certaines réactions automatiques et certaines difficultés récurrentes.
L’objectif n’est pas de changer qui nous sommes.
L’objectif est de développer davantage de liberté dans notre manière d’agir.
Comment inc.focus accompagne les personnes
Chez inc.focus, les Drivers constituent un outil particulièrement utile pour développer la connaissance de soi.
L’objectif n’est pas de catégoriser les personnes.
L’objectif est de leur permettre de mieux comprendre leurs mécanismes afin de choisir leurs comportements avec davantage de conscience.
À travers SRPA, les Portraits Comportementaux et les accompagnements individuels, nous aidons les personnes à :
- renforcer leur lucidité ;
- développer leur posture ;
- comprendre leurs automatismes ;
- soutenir leurs décisions ;
- améliorer leurs relations professionnelles.
Parce qu’un comportement compris devient souvent plus facile à ajuster.
Clarifier. Sécuriser. Mettre en mouvement.
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Dynamiques humaines
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