Pourquoi certaines personnes ont-elles constamment l’impression de devoir faire plus ?
Pourquoi certains collaborateurs travaillent-ils jusqu’à l’épuisement alors même que personne ne leur demande explicitement autant ?
Pourquoi certaines personnes ont-elles du mal à dire non, à ralentir ou à accepter l’imperfection ?
L’analyse transactionnelle apporte une piste de compréhension particulièrement intéressante à travers les Drivers, également appelés messages contraignants.
Ces messages influencent nos comportements quotidiens de manière souvent inconsciente.
Ils peuvent constituer de véritables moteurs de réussite.
Mais lorsqu’ils deviennent excessifs, ils peuvent également générer du stress, de la pression et de l’insatisfaction.
Comprendre ses Drivers permet donc de mieux comprendre certaines habitudes, réactions et difficultés récurrentes.
Les Drivers sont des messages psychologiques intériorisés très tôt dans la vie.
Ils agissent comme des consignes implicites qui influencent nos comportements.
Ces messages répondent généralement à une logique simple :
Pour être reconnu, accepté ou valorisé, il faut agir d’une certaine manière.
Avec le temps, ces messages deviennent automatiques.
Ils orientent :
Le concept a été développé dans le cadre de l’analyse transactionnelle à partir des travaux de plusieurs auteurs, notamment Taibi Kahler.
Les Drivers permettent souvent de comprendre :
Ils apportent une lecture particulièrement utile dans les contextes professionnels.
La Victime se perçoit comme impuissante face à la situation.
Elle peut penser :
La Victime ne correspond pas nécessairement à une personne réellement victime.
Il s’agit ici d’une posture psychologique.
La personne cherche à éviter l’erreur.
Elle accorde beaucoup d’importance :
Je peux encore améliorer ce document.
La personne valorise l’effort davantage que le résultat.
Elle peut avoir tendance à penser :
Si c’est facile, cela ne compte pas vraiment.
Il faut que je me donne encore plus.
La personne cherche à ne pas montrer ses difficultés.
Elle valorise :
Je vais gérer seul.
La personne cherche à répondre aux attentes des autres.
Elle privilégie souvent :
Je vais accepter même si cela me complique la tâche.
La personne ressent souvent une pression liée au temps.
Elle aime :
Il faut que ce soit terminé tout de suite.
Non.
C’est une erreur fréquente.
Les Drivers ne sont pas des défauts.
Ils constituent souvent des ressources importantes.
Par exemple :
Les difficultés apparaissent lorsque le Driver devient excessif ou automatique.
Imaginons deux managers.
Le premier possède un Driver dominant Sois parfait.
Le second possède un Driver dominant Dépêche-toi.
Face à un même projet :
Leurs comportements peuvent parfois entrer en tension alors qu’ils poursuivent le même objectif.
Les Drivers alimentent parfois certains rôles du Triangle dramatique.
Par exemple :
Les Drivers sont également souvent associés à certaines croyances :
Ces croyances peuvent influencer durablement les comportements.
Chaque personne possède généralement plusieurs Drivers.
L’expression des Drivers varie selon les situations.
Le modèle est une grille de lecture et non une étiquette.
Les Drivers sont des messages contraignants intériorisés qui influencent les comportements.
Le modèle classique en identifie cinq principaux.
Non. Ils peuvent constituer de véritables ressources lorsqu’ils restent équilibrés.
On ne les supprime généralement pas, mais il est possible de développer davantage de conscience et de flexibilité dans leur utilisation.
Les Drivers sont des moteurs puissants.
Ils expliquent souvent pourquoi certaines personnes travaillent beaucoup, cherchent la perfection, veulent aider tout le monde ou éprouvent des difficultés à ralentir.
Comprendre ses Drivers ne consiste pas à se juger.
Cela permet simplement de mieux comprendre ce qui nous pousse à agir.
Chez inc.focus, les Drivers constituent une grille de lecture précieuse pour comprendre certains comportements répétitifs, sources de stress ou difficultés relationnelles.
À travers les accompagnements SRPA et Allô Alice, nous aidons les personnes à identifier ces mécanismes afin de développer davantage de choix, de souplesse et de liberté dans leur manière d’agir.
Clarifier. Sécuriser. Mettre en mouvement.
Dynamiques Humaines
analyse transactionnelle
drivers
messages contraignants
développement personnel
communication
stress
comportement