Accompagner des personnes et des organisations dans leurs transformations ne relève pas d’un modèle standard. Ce chemin s’est construit à partir d’un parcours professionnel varié, au contact de contextes exigeants, où l’engagement, la responsabilité et la prise de décision occupaient une place centrale. C’est dans ces contextes que s’est forgée ma manière d’accompagner aujourd’hui.
Avant de créer inc.focus, j’ai évolué dans des environnements très différents, où les enjeux humains se révélaient souvent dans l’action et sous pression. Ces expériences ont offert un terrain d’observation privilégié des comportements, des modes de coopération et des leviers d’engagement : comment les personnes réagissent, coopèrent, se mobilisent — ou s’épuisent — selon le cadre, le sens donné et la place accordée à l’humain.
Une conviction guide mon travail : les personnes ne manquent pas de ressources, mais d’espaces pour clarifier et aligner ce qu’elles vivent avec ce qu’elles veulent construire.
Mon rôle consiste à créer ces espaces. Des espaces de recul, de questionnement et de structuration, pour permettre des prises de conscience utiles et des décisions assumées.
Trois repères structurent mon approche : le respect de la singularité de chacun, la responsabilité individuelle et collective, et la recherche de sens comme fil conducteur de l’action.
Les objectifs sont clairement posés dès le départ, afin de donner un cadre lisible et partagé. J’interviens avec des cadres clairs et une grande attention portée au contexte. La structure est là pour sécuriser, l’adaptabilité pour respecter les réalités du terrain et des personnes accompagnées.
Je n’apporte pas de solutions préfabriquées. L’accompagnement repose sur l’analyse des dynamiques humaines, l’activation des ressources existantes et la co-construction de chemins d’action réalistes et durables.
inc.focus est l’expression de ce parcours et de cette manière d’accompagner. Il s’adresse à celles et ceux qui souhaitent avancer avec plus de clarté, de cohérence et d’engagement, dans un cadre individuel ou collectif.
Chaque accompagnement s’inscrit dans une situation singulière. Ces exemples illustrent la manière dont inc.focus intervient, en respectant les personnes, les contextes et les dynamiques propres à chaque environnement.
Cadre expérimentée engagée dans une phase de questionnement professionnel, marquée par une
perte de repères et une difficulté à se projeter.
Une tension entre exigences externes et aspirations personnelles, générant de l’indécision, de la fatigue mentale et une perte de sens.
Un accompagnement individuel structuré, centré sur l’introspection, la clarification des valeurs et l’alignement décisionnel.
L’objectif : permettre à la personne de redevenir actrice de ses choix, sans injonction ni solution
préconçue.
Une meilleure lisibilité de ses priorités, une capacité renforcée à poser des décisions cohérentes et à assumer une trajectoire professionnelle plus alignée.
Une autonomie décisionnelle retrouvée et une boussole intérieure mobilisable dans la durée.
Accompagnement individuel – SRPA | La preuve par Toi !
Équipe managériale confrontée à des tensions relationnelles, une perte de fluidité dans la
communication et une dynamique collective fragilisée.
Des incompréhensions persistantes, des non-dits et une vision fragmentée, impactant l’efficacité et l’engagement collectif.
Un processus de facilitation collective favorisant l’expression, l’écoute active et la mise en
perspective des rôles, des attentes et des responsabilités.
Un apaisement des échanges, une meilleure compréhension mutuelle et une coopération plus
consciente au sein du groupe.
Une capacité renforcée à réguler les tensions et à mobiliser l’intelligence collective dans les
situations complexes.
Accompagnement collectif – Focus Cohésion | De la somme à l’Ensemble.
Organisation confrontée à une problématique précise nécessitant une intervention rapide pour
clarifier une situation bloquée.
Un sentiment d’urgence, des décisions floues et une dispersion de l’énergie collective.
Une intervention courte et structurée, centrée sur l’identification des enjeux réels, la priorisation et
la clarification des marges de manœuvre.
Un recentrage immédiat, une lecture plus claire de la situation et une prise de décision facilitée.
Des repères méthodologiques réutilisables par les acteurs concernés, au-delà de l’intervention.
Intervention Flash – accompagnement ciblé