Focus cohésion
Révélez le sens commun.
La démarche qui aligne les personnes, les valeurs et la performance au service d’un même cap.
Pourquoi maintenant ?
Les entreprises évoluent dans un monde instable, où les modèles d’organisation passent d’une logique d’obéissance à une logique de responsabilité.
La réussite ne se joue plus dans la hiérarchie, mais dans la capacité des collectifs à coopérer, à s’adapter et à créer ensemble.
La réussite ne se joue plus dans la hiérarchie, mais dans la capacité des collectifs à coopérer, à s’adapter et à créer ensemble.
Focus Cohésion répond à ce besoin essentiel :
- redonner souffle, direction et confiance à vos équipes, tout en renforçant la performance économique, sociale et environnementale.
Ce qui bloque souvent
- Les collaborateurs travaillent côte à côte mais plus ensemble.
- Les changements s’empilent, il y a de nouvelles directives, sans être intégrées.
- Les valeurs de l’entreprise ne sont plus vécues au quotidien.
Focus Cohésion ne se contente pas d’une opération de team building.
C’est une démarche de fond, structurée et expérientielle, qui ancre la cohésion dans la culture même de l’organisation.
Le processus Focus Cohésion
Une méthodologie exclusive, structurée en 4 phases progressives et fondée sur 5 composantes essentielles de la cohésion.
Les 5 composantes de la cohésion
1. IDENTITÉ — Qui sommes-nous ?
Clarifier les valeurs, la mission et la raison d’être qui unissent.
L’ADN du collectif, le socle du sens partagé.
3. ORGANISATION — Comment allons-nous y aller ?
Aligner les stratégies, simplifier les structures, fluidifier les processus.
Transformer la structure en soutien, pas en contrainte.
5. ÉVOLUTION — Comment continuer à grandir ?
Cultiver l’apprentissage, la créativité et la responsabilité individuelle.
Ancrer la souplesse et l’adaptation dans la durée.
2. ORIENTATION — Où voulons-nous aller ?
Définir les priorités, les critères de réussite et la vision commune.
Tracer la route et donner une direction claire à l’action collective.
4. COMMUNICATION — Avec qui ?
Créer des alliances internes et externes, renforcer la confiance mutuelle.
La cohésion, c’est l’art de relier sans uniformiser.
Les 4 phases du processus Focus Cohésion
1- Identifier les valeurs communes
- Expression des aspirations individuelles et collextives
- Mise à jour du socle de valeurs et des critères de réussite
2- Définir un projet commun
- Clarifier les contributions de chaque service aux enjeux clients et partenaires.
- Fixer des objectifs alignés et mobilisateurs.
3- Engager des iniatives concrètes
- Co-animation des services pour faire émerger des actions de progrès.
- Responsabilisation et engagement sur des résultats mesurables.
4- Evaluer et déployer la stratégie durable
- Bilan collectif, valorisation des réussites et ajustements.
- Transmission des compétences pour pérenniser la dynamique.
Les bénéfices
Pour les personnes
- Redonner du sens et du plaisir à l'action.
- Se sentir écouté, reconnu et acteur du changement.
- Développer la confiance, l’initiative et la fierté d’appartenance.
Pour les équipes
- Fluidifier les relations et la communication interservices.
- Transformer les tensions en leviers de progrès.
- Fédérer autour d’un projet commun incarné et mesurable.
Pour l’organisation
- Simplifier les structures, clarifier les priorités.
- Accroître la cohérence et la réactivité.
- Réduire les coûts liés aux dysfonctionnements internes.
- Fidéliser les talents et renforcer la performance globale.
Pour qui ?
- Directions générales, managers et responsables RH,
- Entreprises, institutions, associations,
- Collectifs en tension, en transformation ou en croissance,
- Cabinets ou porteurs de projets souhaitant intégrer une démarche structurée de cohésion.
Une philosophie d’action
« Rien de véritablement constructif ne se déploie en solitaire. »
Focus Cohésion agit comme un mouvement d’unification :
Il révèle les forces, relie les valeurs et donne à chaque acteur le pouvoir de contribuer pleinement à la mission collective.
Là où d’autres cherchent à motiver, Focus Cohésion mobilise.
Là où certains gèrent le changement, elle l’incarne.
Contextes et valeurs ajoutées de la démarche en global
Moment clé
Transformation / mutation
Baisse d’engagement
Nouvelle direction
Croissance
Management
RSE / sens
QVT / tensions
Secteur public / associatif
-
Besoin
Aligner, rassurer, mobiliser
Réengager les équipes
Construire une vision commune
Structurer sans rigidifier
Repenser la posture managériale
Incarner les valeurs
Retisser du lien
Coordination et gouvernance
-
Apport focus cohésion
Redonne sens et direction
Relie et revitalise
Crée le socle de confiance
Aligne culture et expansion
Développe la responsabilité partagée
Relie valeurs et actions
Régénère la coopération
Crée une vision d’ensemble
Quelles sont les situations et les contextes entreprise dans lesquelles cette démarche peut être pertinente ?
C’est justement l’un des points forts de Focus Cohésion : c’est une démarche adaptable, mais pas “générique”, elle devient puissante quand elle répond à un moment précis de vie d’entreprise.
Voici une cartographie claire des situations et contextes où Focus Cohésion apporte une vraie valeur ajoutée
En pratique
- Durée : 3 à 5 jours d’intervention (fractionnables)
- Format : co-animation, ateliers participatifs, accompagnement sur mesure
- Public : de 10 à 100 participants selon configuration
- Tarif : sur devis – selon taille du collectif et périmètre d’intervention.
Options disponibles
En pratique — dispositifs complémentaires
Parce que chaque transformation collective mérite un ancrage individuel, Focus Cohésion s’accompagne de dispositifs personnalisés pour prolonger et renforcer la dynamique.
Suivis individualisés - Coaching personnel
Formations complémentaires
En complément du travail d’équipe, un accompagnement individuel permet à chacun d’ancrer les apprentissages dans son quotidien professionnel.
Sur 4 à 12 séances de 60 à 90 minutes, en présentiel, à distance ou par téléphone, chaque participant bénéficie d’un espace confidentiel pour clarifier ses objectifs, lever ses freins et consolider sa posture.
Des supports d’autoformation en ligne viennent enrichir ce parcours pour prolonger le développement entre les séances.
Formations complémentaires
Pour soutenir durablement la cohésion et développer les compétences clés du collectif, plusieurs programmes de formation peuvent être intégrés à la démarche :
- Efficacité personnelle et communication, pour renforcer la clarté et la coopération.
- Définition et gestion d’objectifs, pour prioriser et mieux piloter l’action.
- Mobilisation des ressources, pour apprendre à gérer le stress et préserver l’énergie.
- Communication verbale et non verbale, pour prévenir et réguler les conflits.
- Gestion des systèmes de valeurs, pour aligner motivation, sens du travail et engagement.
Ces modules viennent nourrir le mouvement de cohésion : ils soutiennent la montée en compétence des individus tout en consolidant le socle collectif.
Clarifier la situation collective et vérifier si Focus Cohésion est le dispositif le plus juste pour votre équipe.
Un premier échange pour comprendre si Focus Cohésion est le dispositif juste.
