FAQ inc.focus

A — Comprendre inc.focus

A1. Que fait inc.focus concrètement ?

inc.focus accompagne les personnes et les organisations dans leurs transformations humaines : clarté, décision, posture, cohésion, performance collective.
Les accompagnements existent en formats individuels (SRPA, 1 jour · 1 compétence) et collectifs (Focus Cohésion, Intervention Flash).

Pour les personnes et organisations qui souhaitent comprendre plus finement le cadre dans lequel inc.focus intervient, un document de référence est disponible.

A2. Quelle est la philosophie du cabinet ?

Explorer l’essentiel, honorer les valeurs, aligner les actions, révéler le sens commun.
Chaque démarche vise un impact réel, concret et durable.

A3. Que signifient “incarnation” et “focus” ?

Incarnation : nommer, comprendre et honorer ce qui fonde l’identité et les valeurs.
Focus : diriger son énergie vers les bons enjeux et les bonnes actions.
Les deux réunis : profondeur + efficacité.

B — Clients individuels

B1. Comprendre l’accompagnement individuel

B1.1. En quoi consiste l’accompagnement individuel inc.focus ?

Un processus structuré pour retrouver de la clarté, prendre une décision, ajuster sa posture et revenir dans un mouvement aligné avec ses valeurs.

B1.2. À qui s’adresse le programme SRPA ?

Aux personnes en transition, en questionnement ou en repositionnement : cadres, dirigeants, entrepreneurs, indépendants, ou toute personne ayant besoin de clarifier un enjeu important.

B1.3. Qu’est-ce que le format “1 jour · 1 compétence” ?

Une journée intensive dédiée à une compétence clé (posture, communication, décision,
gestion émotionnelle…).
Objectif : déclic immédiat + montée en compétence + plan d’action concret.

B2. Déroulement & cadre

B2.1. Comment se déroule un accompagnement individuel ?

Un échange exploratoire, puis 6 à 8 séances de 1h30 sur 3 à 4 mois. Le rythme s’adapte à la situation et à la profondeur souhaitée.

B2.2. Est-ce un accompagnement thérapeutique ?

Non. L’accompagnement n’est ni clinique ni thérapeutique.
Il porte sur le sens, la décision, la posture et l’action.
En cas de besoin thérapeutique, une orientation peut être proposée.

B2.3. Dois-je avoir un objectif précis avant de commencer ?

Non. La clarification de l’enjeu fait partie du processus.

B2.4. Les échanges sont-ils confidentiels ?

Oui. La confidentialité est stricte et fait partie du cadre déontologique.

B3. Résultats & engagement

B3.1. Quels résultats puis-je attendre ?

Clarté sur l’enjeu réel
Décision posée et assumée
Montée en compétence sur les dimensions clés (posture, communication, relationnel, décision...)
Intégration de nouveaux comportements plus adaptés et plus efficaces
Posture plus solide et alignée
Remise en mouvement durable
Alignement avec ses valeurs, ses priorités et son cap

B3.2. Y a-t-il une obligation de résultat ?

Non. L’accompagnement repose sur une obligation de moyens : engagement, cadre, méthodologie.
La réussite dépend aussi de l’implication et de la proactivité du participant.

B3.3. Le paiement peut-il se faire en plusieurs fois ?

Oui, selon les modalités définies au départ.

C — Entreprises & organisations

C1. Comprendre les offres collectives

C1.1. Qu’est-ce que Focus Cohésion ?

Un accompagnement pour renforcer la collaboration, fluidifier les interactions, clarifier le sens partagé et réaligner l’équipe autour d’un cap commun.

C1.2. Qu’est-ce qu’une Intervention Flash ?

Un diagnostic court et percutant visant à révéler rapidement les dynamiques humaines essentielles et à orienter l’action juste.

C1.3. Proposes-tu des interventions sur mesure ?

Oui. Chaque dispositif est adapté au contexte, à la culture et aux enjeux de l’organisation.

C2. Contextes d’intervention

C2.1. Dans quels cas faire appel à inc.focus ?

tensions ou incompréhensions dans une équipe
croissance rapide ou perte de repères
transition managériale ou restructuration
manque de sens, démotivation, inertie
besoin d’un regard externe neutre
lancement d’un projet stratégique
clarification des rôles et responsabilités
accompagnement d’un comité de direction

C2.2. inc.focus peut-elle accompagner un projet de transformation ou l’intégration d’un outil (ERP, CRM, etc.) ?

Oui. L’accompagnement est pertinent en amont pour clarifier les besoins, les usages attendus, les risques humains et favoriser l’adhésion.

C3. Déroulement & modalités

C3.1. Comment se déroule un accompagnement collectif ?

Entretiens individuels, observation des dynamiques, ateliers, analyse, restitution et plan d’action opérationnel.

C3.2. Interviens-tu en présentiel et à distance ?

Oui, selon les besoins et les contraintes de l’organisation.

C3.3. Quelle est la durée d’un accompagnement collectif ?

De la demi-journée à plusieurs mois selon la mission et la profondeur recherchée.

C3.4. Utilises-tu des outils diagnostics ?

Oui, lorsque cela apporte de la clarté, soutient la prise de conscience ou renforce l’analyse des dynamiques humaines.
L’usage est toujours ajusté au contexte, sans imposer d’outil particulier.

C4. Bénéfices & livrables

C4.1. Quels sont les bénéfices pour l’entreprise ?

Communication plus fluide
Alignement stratégique et humain
Coopération renforcée
Décisions plus claires et mieux comprises
Gain de temps, d’énergie et d’efficacité
Réduction des tensions et des frictions internes

C4.2. Quels livrables sont fournis ?

Selon la mission :

synthèse diagnostique
recommandations et pistes d’action
plans d’action opérationnels
référentiels ou chartes d’équipe
ateliers thématiques
supports dédiés pour managers ou dirigeants

D — Cadre professionnel & déontologie

D1. Quelle est la différence entre consultant, coach et psychologue ?

Consultant : analyse, apporte des recommandations et des solutions.
Coach : facilite la réflexion et la mise en mouvement, sans donner la réponse.
Psychologue : intervient sur la santé mentale et les dimensions cliniques. inc.focus accompagne sur le sens, la posture et l’action — sans dimension thérapeutique.

D2. L’accompagnement repose-t-il sur une obligation de moyens ou de résultats ?

Sur une obligation de moyens : engagement, méthode, structure.
Le participant doit être actif et volontaire.

D3. Les échanges sont-ils confidentiels ?

Oui. C’est un pilier du cadre professionnel.

E — Informations pratiques

E1. Comment se déroule la première prise de contact ?

Un échange exploratoire pour comprendre la situation, valider l’adéquation et poser le cadre.

E2. Les séances peuvent-elles se faire à distance ?

Oui : en visio, par téléphone ou en présentiel.

E3. Proposes-tu des ateliers ou formations sur mesure ?

Oui, adaptés aux besoins, au contexte et à la culture de chaque organisation.

E4. Quelles sont les modalités de paiement ?

Virement, paiement échelonné possible selon l’accompagnement.

E5. Peut-on offrir un accompagnement à quelqu’un ?

Oui, mais uniquement si la personne est volontaire et actrice du processus.

F — Ressources & contenus

F1. Que sont les capsules audio inc.focus ?

Des formats courts (Café Court) ou longs (Café Long) conçus pour offrir un déclic, réguler une émotion, soutenir une décision ou repositionner une posture.
Chaque audio est accompagné d’une fiche réflexe.

F2. Existe-t-il des ressources gratuites ?

Certaines ressources sont accessibles librement (posts, articles, newsletters).
Les programmes audio complets et les fiches premium sont disponibles à l’achat.

F3. Proposes-tu des conférences ou interventions événementielles ?

Oui, autour du sens, de la cohésion, de la prise de décision, de la posture et de la transformation humaine.

G — Engagement & impact

G1. Pourquoi choisir inc.focus ?

Pour une approche qui relie sens, identité, posture et action.
L’ambition : rendre les humains plus lucides, alignés et efficaces.

G2. Comment mesurer l’impact d’un accompagnement ?

Par :

H — Partenaires & collaborations

H1. Collaboration & partenariat

H1.1. Avec quels partenaires collabores-tu ?

Consultants, cabinets RH, coachs, formateurs, dirigeants, experts sectoriels…

H1.2. Quels sont les critères d’un partenariat aligné ?

Cohérence, complémentarité, posture éthique, clarté du rôle et valeur ajoutée réelle.

H1.3. Proposes-tu des interventions en marque blanche ?

Oui, selon le cadre et les conditions de confidentialité.

H2. Cadre professionnel en collaboration

H2.1. Quelle est ta posture professionnelle en collaboration ?

Facilitatrice, consultante et accompagnante.
Pas d’interprétation clinique, pas de thérapie.

H2.2. Comment est gérée la confidentialité dans les missions ?

Par des règles strictes, explicitées en amont (NDA si nécessaire).

H2.3. Acceptes-tu des missions longues ?

Oui, lorsque les conditions permettent un impact réel.